内定辞退を減らす｜内定から入社までの連絡と労働条件の示し方
内定辞退を減らすには、選考を早く終え、内定と同時に労働条件を書面で示し、入社日までの連絡の予定を決めておくことが基本です。内定の法的な性質、内定時の労働条件の明示、辞退や取消のルール、新卒の内定取消の通知まで、厚生労働省の資料と法令をもとに整理します。
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採用の実務
採用計画と求める人物像、求人票の書き方、面接と選考の進め方、内定から入社までの手続きまで、採用の実務を扱います。
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面接の質問の作り方｜評価項目から質問と評価基準を決める
面接の質問は、仕事に必要な適性・能力から評価項目を決め、項目ごとに質問と評価基準を前もって用意して、面接官全員で同じものを使うのが基本です。厚生労働省の公正採用選考の考え方にもとづき、質問の作り方、評価シートのひな形、聞いてはいけないこと、2026年10月からの面接のルールまで整理します。
採用計画の立て方｜何人・いつまでに・どんな人を決める手順
採用計画は、事業計画から必要人数を出し、入社日から逆算して募集の開始日を決め、仕事の中身から求める人物像を言葉にする順で立てます。人員の棚卸し、退職の見込み、定年と法定雇用率、有効求人倍率の見方、計画表のひな形まで、公的統計と法令をもとに整理します。
求人票の書き方｜応募が集まる項目の埋め方と法律の決まり
求人票は、法律で決まった労働条件を漏れなく書いたうえで、仕事の中身と賃金の実態を具体的に書くと応募が集まり、入社後のずれも減ります。ハローワークの記入のポイント、固定残業代の書き方、年齢・性別で書けない表現、的確表示の義務を一次資料にもとづいて整理します。